세계 30개국 이상에서 사업을 전개하는 야마하 발동기 주식회사. 동사는 2027년 11월의 요코하마 데이터센터 철수를 앞두고, 약 200개 시스템과 약 800개 서버를 AWS로 이전하는 계획을 추진하고 있습니다. 그 이전 대상의 기반이 되는 전사 공통 AWS 인프라(이하, CenterAWS)를 정비하고, 그중에서도 애플리케이션이 공통으로 활용하는 기능을 집약한 Core 인프라를 클래스메소드의 동반 지원을 통해 약 반년 만에 구축했습니다. EA 인프라 추진부 부장 요코타 씨와 클라우드 인프라 그룹의 아카마쓰 씨에게 이야기를 들었습니다.

 

 

 

대규모 전환을 지원하는 "공통 인프라"의 필요성

 

야마하 발동기의 IT 인프라는 오랜 역사 속에서 복잡성이 높아져 왔습니다. 본사 구내의 물리 서버에서 시작하여, 요코하마와 하마마쓰의 외부 데이터센터에서 가상 인프라를 운용했습니다. 나아가 AWS 활용도 확대되어, 온프레미스·가상 인프라·클라우드가 공존하는 상태가 되었습니다.

 

이런 가운데, 요코하마 데이터센터 철수 방침이 구체화됩니다. 기한은 2027년 11월. 요코하마 데이터센터만으로 시스템 약 200개, 서버 약 800개. 국내 하마마쓰 데이터센터를 포함하면 약 1,600개, 나아가 싱가포르에도 약 500개의 서버가 가동 중입니다.

 

그러나 당시, 이전 대상인 AWS에는 전사 공통의 시스템 인프라가 아직 갖춰져 있지 않았습니다. 네트워크 구성도 보안 설계도 비용 관리도, 시스템별로 개별 대응. 이대로 이전을 시작하면, 데이터센터 시대의 "제각각" 상태가 AWS 상에서 그대로 재현될 우려가 있는 상황이었습니다.

 

"각 시스템이 각자 독자적으로 인프라를 구축하고 있었고, 서드파티 제품 활용 방식도 제각각이었습니다. 전체를 조망하며, 진정으로 필요한 공통 기능이 무엇인지 명확히 하는 것부터 시작할 필요가 있었습니다." (아카마쓰 씨)

 

2027년 11월에서 역산하면, 2026년에는 시스템 이전을 시작하지 않으면 일정에 맞출 수 없습니다. 그 기반이 될 공통 인프라 구축에는 최소 반년이 필요합니다. 2025년 6월이 마지노선이었습니다.

 

 

 

CCoE 실적이 열어준 다음 문

 

CenterAWS를 정비할 파트너 선정에 있어, 동사는 복수의 업체를 검토했습니다. 전사의 클라우드 활용 그랜드 디자인을 수립한 컨설팅 펌에 구현도 의뢰하는 선택지도 있었지만, 다른 파트너를 찾게 되었습니다.

 

 

 

 

 

네트워크에서 보안, 비용 관리까지, 다양한 영역을 동시에 진행하기 위해서는 각 영역에 정통한 전문가가 필수입니다. 클래스메소드는 제안 단계부터 담당자의 이름, 보유 자격, 경력을 명시한 구체적인 체제안을 제시했습니다. 영역별로 전문 엔지니어를 유연하게 배치할 수 있는 체제를 갖추었습니다.

 

"체제에 대해 상담하니, 이른 단계에서 구체적인 제안이 돌아온 것이 인상적이었습니다. 필요한 영역에 적합한 인재를 바로 배치해 주는 안심감이 컸습니다." (아카마쓰 씨)

 

 

 

10개가 넘는 분과회를 동시에 운영하다

 

 

 

동사의 AWS 환경은 글로벌하게 펼쳐져 있습니다. 남미, 중국, 북유럽 등 활용 리전은 다양하며, 국가별 세제와 계약 형태의 차이도 고려해야 합니다. 이러한 복잡한 요건을 단기간에 정리함에 있어, 아카마쓰 씨는 진행 방침을 명확히 하고 있었습니다.

 

"전부를 야마하 발동기 독자적으로 처음부터 만드는 것은 현실적이지 않습니다. 업계의 베스트 프랙티스를 기반으로 먼저 큰 틀을 맞춰보고, 맞지 않는 부분을 애자일하게 커스터마이즈해 나가는 방식입니다. 그런 진행 방식이 가능했던 것은, 풍부한 대응 실적을 보유한 클래스메소드와 함께했기 때문이라고 느끼고 있습니다." (아카마쓰 씨)

 

4주간 요건을 확정한 후, 바로 구축 단계로 넘어갑니다. 공통 네트워크, 통합 모니터링, 공통 인프라 서비스, 비용 관리, 사용자 관리, 보안. 6개 카테고리에 걸친 기능을 각각 병행하여 설계·구축할 필요가 있었습니다. 테마별로 분과회를 발족하고, 그 수는 10개를 넘습니다. 정례 회의에는 30~40명이 참가하는 규모입니다.

 

이 대규모 프로젝트를 위해, 클래스메소드에서는 클래스메소드 테크놀로지스의 고객 전담 멤버도 포함한 지원에 힘쓰며, 피크 시에는 5명 체제로 스피드감 있는 대응을 실시했습니다. 프로젝트 매니저가 모든 분과회에 참여하여, Jira로 과제와 진행 상황을 일원화하여 관리했습니다. 네트워크·보안 등 영역별로 전문 엔지니어를 유연하게 배치하고, 테마 간 정합성을 유지하면서 전체를 앞으로 나아가게 했습니다.

 

"10개가 넘는 분과회가 한꺼번에 움직이는 가운데, 무엇이 과제이고 무엇이 우선순위인지를 항상 정리해 주었습니다. 명확하게 할 일을 제시해 주기 때문에, 저희는 고민해야 할 것에 집중할 수 있었습니다. 프로젝트 관리 측면에서 매우 도움이 되었습니다." (아카마쓰 씨)

 

실제 설계·구축은 야마하 모터 솔루션의 멤버가 담당하고, 아카마쓰 씨가 야마하 발동기 측 프로젝트 매니저로서 방침 결정과 전체 조정을 총괄했습니다. 클래스메소드가 기술 지원과 프로젝트 추진을 담당하는 삼위일체 체제로, 약 반년 만에 6개 카테고리 Core 인프라의 골격을 완성하고, 현재도 기능 확충과 운용 개선을 지속하고 있습니다.

 

대면 커뮤니케이션이 수행한 역할도 컸다고 아카마쓰 씨는 되돌아봅니다.

 

"온라인에서는 정해진 시간 안에서만 대화할 수 있습니다. 현장에 와주심으로써, 틈틈이 가벼운 상담이 가능하거나, 회의실 밖에서 자연스럽게 커뮤니케이션이 생기기도 합니다. 물리적으로 거리가 가까워짐으로써, 심리적으로도 가까워졌습니다." (아카마쓰 씨)

 

 

 

"변화에 강한 탄탄한 기업"을 지원하는 IT 인프라로

 

CenterAWS가 완성됨으로써, 지금까지 개별적으로 인프라를 구축해 왔던 각 시스템 담당자들이 "우리는 무엇을 해야 하는지"를 이해할 수 있게 되었고, 이전 계획의 구체화가 일거에 진행되었습니다. 2026년부터는 요코하마 데이터센터의 시스템을 AWS로 이전하는 모더나이제이션이 본격적으로 시동을 걸고 있습니다.

 

다만, 아직 절반밖에 오지 않았습니다. 백업 및 BCP 대책 등, AWS의 잠재력을 충분히 끌어내지 못하고 있는 부분도 남아 있습니다. 아카마쓰 씨는 "단순히 이사만 해서는 의미가 없다"며, 그 앞을 내다보고 있습니다.

 

"요코하마 데이터센터에서 AWS로 이전하는 것만으로는 의미가 없습니다. 매니지드 서비스와 새로운 기술을 활용하여 변화에 신속하게 대응할 수 있는 인프라로 만들어 나가는 것, 비용을 최적화해 나가는 것. AWS를 진정으로 활용하는 것은 이제부터입니다." (아카마쓰 씨)

 

2027년 11월 요코하마 데이터센터 철수 이후에는, 하마마쓰 데이터센터와 싱가포르 데이터센터의 이전이 2029년 말까지 이어집니다. 요코하마에서의 경험과 CenterAWS의 구조가 그대로 수평 전개될 수 있기 때문에, 선제적으로 추진한 것의 가치는 앞으로 더욱 커질 것입니다.

 

동시에 아카마쓰 씨가 강조하는 것은 내재화에 대한 의지입니다. 다음 단계로 "자립할 수 있는 조직 만들기"를 목표로 하고 있습니다.

 

"최종적으로는, IT 자회사인 야마하 모터 솔루션도 포함하여, 스스로 운용·발전시켜 나갈 수 있는 상태를 목표로 하고 있습니다. 거기에 도달하기까지의 로드맵을, 클래스메소드와 함께 그려나가고 싶다고 생각하고 있습니다." (아카마쓰 씨)